Strategia

 

GO.25 | EVERYTHING FASHION

OMNICHANNEL PLATFORM

 

Strategia Grupy CCC do 2025 roku

GO.25 Strategia Grupy CCC do 2025 roku

Strategia GO.25 l Everything Fashion. Omnichannel Platform stanowi kontynuację strategii GO.22. Grupa CCC kontynuuje koncentracje na Kliencie, zbilansowany wzrost w oparciu o komplementarne szyldy oraz rozwój nowych kategorii.

MISJA, WIZJA I WARTOŚCI

Misja: Moda dostępna dla każdego, wszędzie

Wizja: #1 modowa platforma omnichannel w CEE

Wartości:

1. Nakręcają nas klienci

2. Tworzymy przedsiębiorcze innowacje

3. Działamy zespołowo 

MODEL BIZNESOWY - PLATFORMA OMNICHANNEL

Strategia Grupy będzie realizowana w formule platformy omnichannel, która obejmuje:
  1. 01

    Szyldy:

    5 silnych, komplementarnych szyldów CCC, eobuwie.pl, Modivo, HalfPrice oraz DeeZee, które uzupełniają się w zakresie kanałów sprzedaży, asortymentu

  2. 02

    Kanały:

    Przenikające się kanały offline oraz online, pozwalające klientowi wybrać optymalny sposób zakupu produktów

  3. 03

    Produkty:

    Zróżnicowana oferta asortymentowa, w ramach której Klienci mają dostęp do szerokiego wyboru obuwia, produktów odzieżowych, akcesoriów, dodatków oraz innych kategorii (wystrój wnętrz, zdrowie i uroda i inne)

  4. 04

    Fundamenty platformy:

    czyli przede wszystkim produkt, komunikacja, łańcuch dostaw, technologia, finanse, zrównoważony rozwój oraz kultura i ludzie.

Platforma omnichannel Grupy CCC tworzy unikalny ekosystem dla produktów poszczególnych szyldów – zarówno marek własnych jak i marek obcych, które Grupa sukcesywnie rozwija – umożliwiając przepływ produktów z kanałów full-price (CCC, eobuwie, Modivo, DeeZee) do kanałów off-price (HalfPrice)

 

KOMPLEMENTARNE SZYLDY

Nasza platforma obejmuje komplementarne szyldy CCC, eobuwie. pl, Modivo, HalfPrice i DeeZee, które uzupełniają się w zakresie kanałów sprzedaży (online/offline), asortymentu (obuwie, odzież, nowe kategorie), segmentów full-price/off-price, oraz punktów cenowych.

CELE

W ramach GO.25 stawiamy przede wszystkim na kontynuację wzrostu stawiając sobie 7 strategicznych celów do 2025 roku:

1. 3x biznes - potrojenie skali działalności Grupy, wykorzystując do tego model platformy omnichannel

2. Rentowność EBITDA > 12% 

3. Nowe kategorie > 1/3 udziału w sprzedaży - silne wejście w nowe kategorie produktowe, których wspólnym mianownikiem jest moda, w tym m.in. odzież, wyposażenie domu oraz kategoria urody. 

4. 60% udziału online w sprzedaży - stawiamy na dobrze zbilansowany udział kanałów pure online i zdigitializowanych kanałów offline

5. NPS + 10pkt dla wszystkich szyldów i kanałów - kontynuując koncentracje na kliencie i stale podnosząc doświadczenia zakupowe stawiamy sobie za strategiczny cel wzrost NPS na przestrzeni wszystkich szyldów i kanałów 

oraz cele w ramach Zrównoważonego Rozwoju – czyli cyrkularności, niskoemisyjności, różnorodności i transparentności, które stanowią podstawę naszych strategicznych działań:

 6. Ocena w ratingu MSCI ESG na poziomie A+

 7. Zaangażowanie pracowników +10 pp vs średnia w branży