Strategia

 

GO.22

Strategia Grupy CCC na lata 2020-2022

Chcemy iść krok w krok z oczekiwaniami klientów (odpowiednia oferta w odpowiednim czasie i w preferowanym przez klientów sposób) z szerokim wykorzystaniem digitalizacji i nowych technologii.

GO.22 Strategia Grupy CCC na lata 2020-2022

Cele i aspiracje na lata 2020-22

Cele i aspiracje na lata 2020-22

1 100% decyzji w oparciu o dane, z czego 75% w oparciu o zaawansowaną analizę

2 Nie uwzględnia MSSF16; zysk netto przed akcjonariuszami mniejszościowymi

  1. 01

    Omnichannel z klientem w centrum

    • Unikatowy, omnichannelowy ekosystem handlu obejmujący uzupełniające się kanały dotarcia do klientów (m. in. sklepy stacjonarne, sklepy hybrydowe, platformy internetowe, aplikacje mobilne, skanery esize.me itd.), poprzez które Grupa chce oferować swoje produkty w każdy oczekiwany przez Klientów sposób.
  2. 02

    Produkt

    • Oferowanie atrakcyjnego produktu, dopasowanego do zróżnicowanych rynków, kanałów i formatów sprzedaży.
    • Rozwijanie oferty w kanałach CCC w oparciu o produkty własne z rosnącym (ale mniejszościowym) udziałem marek obcych przy jednoczesnej szerokiej ofercie marek obcych w kanałach eobuwie.pl.
  3. 03

    Sprawność i efektywność

    • Sprawna, skuteczna i zwinna organizacja zapewniająca elastyczność podejmowania decyzji rozwojowych i realizację celów strategicznych
  4. 04

    Stabilność finansowa

    • Stabilna i zorientowana na przyszłość polityka finansowa obejmująca efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym i umiarkowany poziom zadłużenia.
  5. 05

    Zrównoważony rozwój

    • Innowacyjna organizacja współpracująca z otoczeniem w odpowiedzialny sposób i rozwijające DNA CCC.

Zostańmy w kontakcie


Skontaktuj się z nami  

Zasób 29