Strategia

• 100% produktów z informacją na temat wykorzystanych materiałów i sposobie produkcji
• 100% kategorii produktowych zawierających zrównoważone kolekcje
• Wprowadzenie linii produktów przekształcalnych do sprzedaży

• Utrzymanie poziomu zapewnienia przejrzystych informacji na temat składu wszystkich produktów i sposobu ich produkcji
• Ponad 50% przychodów ze sprzedaży pochodzi z produktów zrównoważonych
• Informacja nt. śladu węglowego i wodnego produktów zrównoważonych
• Rozszerzenie kolekcji z produktami recyklingowalnymi

• 100% opakowań pochodzących i nadających się do recyklingu
• Wprowadzenie pojedynczych opakowań kartonowych w kanale e-commerce

• Wszystkie produkty sprzedawane przez Grupę CCC są dostarczane w opakowaniach o zerowym śladzie środowiskowym

• Zbiórka obuwia używanego – rozszerzenie programu do 100% sklepów w Polsce i za granicą

• Przetworzenie zebranych butów na surowiec do ponownego wykorzystania produkcji w różnych gałęziach przemysłu.

• 0 wypadków wśród pracowników Grupy CCC (redukcja procentowa wskaźnika częstości wypadków do 0)

• Utrzymanie wskaźnika częstości wypadków na poziomie 0

• Redukcja wskaźnika GPGR (Gender Pay Gap Ratio) do poziomu 5%

• Redukcja wskaźnika GPGR do poziomu 0

• Redukcja wskaźnika GCR (Glass Ceiling Ratio) do poziomu 5%
• 100% przeszkolonych pracowników Grupy CCC z zakresu różnorodności

• Redukcja wskaźnika GCR do poziomu 0
• 100% przeszkolonych pracowników Grupy CCC z zakresu różnorodności

• Redukcja emisji GHG Scope 1+2 do poziomu -40% względem 2019 roku
• Redukcja emisji GHG Scope 3 do poziomu – 10% względem 2021 roku

• Redukcja emisji GHG Scope 1+2 do poziomu - 80% względem 2019 roku oraz angażowanie głównych dostawców (tier 1) w łańcuchu dostaw w redukcję emisji
• Osiągnięcie emisji GHG Scope 3 na poziomie – 40% względem 2021 roku

• Redukcja odpadów w Grupie CCC o 30% względem roku bazowego (2019 - 7 591,9 Mg)
• Wyznaczenie celów  redukcyjnych odpadów w łańcuchu dostaw   z głównymi dostawcami (tier 1)

• Wzrost odsetka odpadów produkcyjnych w łańcuchu dostaw trafiających do recyklingu do poziomu minimum 40%

• Określenie wpływu Grupy CCC i jej łańcucha wartości na zasoby wodne oraz opracowanie podejścia do zarządzania efektywnością wodną w Grupie CCC

• System zarządzania efektywnością wodną w Grupie i jej łańcuchu wartości (dostawcy tier 1+2) oraz ustalone cele redukcyjne w tym zakresie

• Określenie wpływu Grupy CCC i jej łańcucha wartości na bioróżnorodność

• Określenie celów dot. ochrony bioróżnorodności
• Prowadzenie działań zapobiegających utracie bioróżnorodności

• 100% dostawców przestrzegających Kodeks Postępowania dla Dostawców
• Zaangażowanie dostawców (tier 1) w dostarczanie danych niefinansowych
• 100% dostawców wysokiego ryzyka poddanych audytowi

• 100% naszych dostawców przestrzega prawa człowieka i zapewnia swoim pracownikom bezpieczne warunki pracy i godne wynagrodzenie
• System gromadzenia danych niefinansowych od dostawców z tier 1
• Zaangażowanie dostawców (tier 1) w dostarczanie danych do kalkulacji Scope 3
• Włączenie dostawców tier 2 do systemu zgłaszania naruszeń

• 100% przeanalizowanych zgłoszeń o naruszeniach

• Nieustanne podnoszenie standardów etycznych oraz współpraca tylko z dostawcami, którzy się z nimi zgadzają